PENENTUAN HARGA PERMINTAAN DAN PENAWARAN

PENENTUAN HARGA PERMINTAAN DAN PENAWARAN

 A. Pengertian Permintaan dan Penawaran

·         Permintaan adalah jumlah barang yang dibeli oleh konsumen dengan harga dan periode tertentu. Teori permintaan yaitu analisis dalam ilmu ekonomi yang menerangkan faktor-faktor yang menemukan permintaan, dan bagaimana faktor-faktor ini mempengaruhi keseimbangan. Kurva permintaan individual adalah suatu kurva yang menunjukkan jumlah-jumlah suatu barang untuk setiap satuan waktu oleh seorang konsumen yang ingin membeli pada berbagai harga satuan barang tersebut.

·         Penawaran adalah keadaan keseluruhan dari hubungan antara harga dan jumlah penawaran. Teori Penawaran yaitu analisis dalam ilmu ekonomi yang menerangkan faktor-faktor yang menentukan penawaran dan bagaimana faktor-faktor ini akan menentukan keseimbangan dan perubahan keseimbangan di pasar. Kurva penawaran adalah suatu kurva yang menggambarkan sifat hubungan antara harga suatu barang dengan jumlah yang ditawarkanprodusen/penjual.

 B. Hukum Permintaan dan Penawaran

·         Hukum permintaan yaitu suatu dalil/rumusan yang menerangkan ciri hubungan antara tingkat harga dan kuantitas barang yang diminta. Ciri hubungan tersebut adalah semakin tinggi harga, semakin sedikit kuantitas yang diminta. Secara grafk hubungan ini digambarkan oleh kurva permintaan.

·         Hukum penawaran yaitu suatu dalil/rumusan yang menerangkan ciri hubungan antara tingkat harga dan kuantitas barang yang ditawarkan. Ciri hubungan tersebut adalah semakin tinggi harga, semakin tinggi banyak kuantitas yang ditawarkan. Secara grafik hubungan ini digambarkan oleh kurva penawaran.

 C. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Permintaan dan Penawaran

·         Faktor-faktor yang mempengaruhi permintaan :

a)  Harga barang itu sendiri

b)  Harga barang lain yang mempunyai kaitan erat dengan barang tersebut

c)  Pendapatan rumah tangga dan pendapatan rata-rata masyarakat

d)  Corak distribusi pendapatan dalam masyarakat

e)  Cita rasa masyarakat/selera konsumen

f)  Jumlah penduduk

g)  Ramalan mengenai keadaan di masa yang akan dating

·         Faktor-faktor yang mempengaruhi penawaran :

a)  Harga barang itu sendiri

b)  Harga barang lain yang mempunyai kaitan erat dengan barang tersebut

c)  Biaya produksi

d)  Tujuan perusahaan

e)  Tingkat teknologi yang digunakan

 D. Penentuan Harga Permintaan dan Penawaran : Penentuan Harga Keseimbangan

            Harga keseimbangan atau harga ekuilibrium dalam ekonomi   adalah merupakan harga yang terbentuk pada titik pertemuan kurva permintaan dan kurva penawaran. Terbentuknya harga dan    kuantitas keseimbangan di pasar merupakan hasil kesepakatan    antara pembeli (konsumen) dan penjual (produsen) di mana      kuantitas yang diminta dan      yang ditawarkan sama  besarnya.      Jika keseimbangan ini telah tercapai,     biasanya titik  keseimbangan ini akan bertahan lama dan menjadi patokan pihak   pembeli dan pihak penjual dalam menentukan harga.

           Masalah harga berhubungan dengan barang ekonomis, sebab    barang ekonomis adanya langkah dan berguna dan untuk   memperolehnya   diperlukan pengorbanan uang dengan bantuan      harga. Harga adalah perwujudan nilai tukar atas suatu      barang/jasa yang dinyatakan uang. Oleh karena itu, harga      merupakan nilai tukar obyektif atas barang/jasa dan nilai      tukar obyektif itu sendiri adalah harga pasar    atau harga      keseimbangan. Harga pasar tidak terbentuk secara otomatis      akan tetapi melalui suatu proses mekanisme pasar yakni tarik     menarik antara kekuatan pembeli dengan permintaannya dan    kekuatan penjual dengan penawarannya.

           Berdasarkan pengertian tersebut maka harga keseimbangan    dapat diartikan harga yang terbentuk pada titik pertemuan kurva permintaan dan kurva penawaran. Terbentuknya harga dan    kuantitas keseimbangan di pasar merupakan hasil      kesepakatan     antara pembeli (konsumen) dan   penjual (produsen) di mana

     kuantitas yang diminta dan yang      ditawarkan sama      besarnya. Jika keseimbangan ini telah tercapai,     biasanya   titik      keseimbangan ini akan bertahan lama dan menjadi patokan    pihak pembeli dan pihak penjual dalam menentukan harga.

     Menentukan Keadaan Keseimbangan Dengan Matematik

           Keadaan keseimbangan dapat pula ditentukan secara    matematik, yaitu dengan memecahkan persamaan permintaan dan

     persamaan penawaran secara serentak atau simultan.

    

     CONTOH :

     Persamaan permintaan : Qd = 1.500 – 0,001 Pq

     Persamaan penawaran  : Qs = -100 + 0,001 Pq

     Syarat keseimbangan adalah permintaan sama dengan penawaran     atau Qd    = Qs.

    

     1.500 – 0,001 P = -100 + 0,001 Pq

     1.500 + 100 = 0,001 P + 0,001 Pq

     1.600 = 0,002 Pq

     Pq = 800.000 ( harga keseimbangan / harga pasar )

     SUMBER ;

     http://rismala29.blogspot.com/2012/06/penentuan-harga-     permintaan-dan_9524.html

     http://rieskyharris.blogspot.com/2011/05/penentuan-harga-  permintaan-penawaran.html

SOAL ESSAI TEORI ORGANISASI UMUM

SOAL ESSAI

    1.      Sebutkan beberapa ciri-ciri (min.5) dari pengembangan organisasi !

    Jawaban ;

a)      Bahwa pengembangan organisasi merupakan suatu usaha yang dilakukan secara berencana. Hal ini berarti pengembangan organisasi meliputi penetapan tujuan, perencanaan, pengendalian dan pengambilan tindakan.

b)      Pengembangan organisasi mencerminkan suatu proses yang berlangsung secara terus-menerus setiap kali timbul perkembangan keadaan yang membutuhkan.

c)      Pengembangan organisasi berorientasi kepada masalah atau persoalan organisasi yang harus dipecahkan. Dengan kata lain pengembangan organisasi merupakan usaha pemecahan persoalan atau masalah yang timbul dalam organisasi.

d)     Pengembangan organisasi merupakan kegiatan yang menerapkan asas-asas dan praktek perilaku.

e)      Pengembangan organisasi merupakan usaha kearah penyempurnaan organisasi.

f)       Pengembangan organisasi merupakan tanggapan terhadap berbagai perubahan yang terjadi di luar organisasi.

g)      Pengembangan organisasi merupakan usaha untuk menyesuaikan dengan hal-hal yang baru.

h)      Pengembangan organisasi merupakan usaha penyempurnaan yang dilakukan oleh pimpinan organisasi, atau melalui bantuan para ahli atau spesialis, atau ahli pengembangan organisasi (ahli OD).

i)        Pengembangan organisasi merupakan fungsi administrasi atau fungsi administrator, atau manajer yang mempunyai kedudukan tinggi.

j)        Pengembangan organisasi merupakan teknik manajemen (management technique) yang dipergunakan untuk menghadapi masalah atau persoalan tertentu.

k)      Pengembangan organisasi merupakan bagian integral daripada fungsi organizing, yang merupakan salah satu fungsi organic administrasi dan manajemen.

l)        Pengembangan organisasi, disamping berorientasi persoalan, juga berorientasi kemajuan. Hal ini berarti tekanan yang diutamakan oleh pengembangan organisasi adalah kemajuan.

   2. Jelaskan apa yang dimaksud dengan pengembangan organisasi sebagai fungsi administrator dan pengembangan organisasi sebagai fungsi spesialis !

     Jawaban ;

·         Pengembangan organisasi sebagai fungsi administrasi atau sebagai fungsi admistrator adalah kegiatan yang merupakan fungsi dan kewajiban daripada administrasi untuk selalu mengembangkan dan menyesuaikan organisasi kepada perkembangan tugas pokok, kepada perkembangan keadaan lingkungan, kepada kemajuan teknologi yang dipergunakan, kepada kemajuan personil serta produktivitas.

·         Pengembangan organisasi sabagai fungsi spesialis (specialist function) atau sebagai teknik manajemen (menegement technique) merupakan suatu strategi pendidikan yang kompleks yang bertujuan mengubah kepercayaan, sikap mental, nilai dan struktur daripada organisasi untuk menyesuaikan diri dengan perubahan teknologi, lingkungan serta tantangan-tantangannya.

  

      3.    Tuliskan pengertian Pengembangan Organisasi menurut Sutarto(1984) !

     Jawaban ;

    Sutarto (1984;357) memberikan kesimpulan bahwa pengembangan organisasi adalah rangkaian kegiatan penataan dan penyempurnaan yang dilakukan secara berencana dan terus-menerus guna memecahkan masalah-masalah yang timbul sebagai akibat dari adanya perubahan sehingga organisasi dapat mengatasi serta menyesuaikan diri dengan perubahan dengan menerapkan ilmu perilaku yang dilakukan oleh pejabat dalam organisasi sendiri atau dengan bantuan dari luar organisasi.

PENGEMBANGAN ORGANISASI III

2.2              Ciri-ciri Pengembangan Organisasi

                    Berdasarkan pengertian di depan dapat diketahui bahwa pengembangan organisasi mempunyai beberapa cirri sabagai berikut :

1. Bahwa pengembangan organisasi merupakan suatu usaha yang dilakukan secara berencana. Hal ini berarti pengembangan organisasi meliputi penetapan tujuan, perencanaan, pengendalian dan pengambilan tindakan.
2. Pengembangan organisasi mencerminkan suatu proses yang berlangsung secara terus-menerus setiap kali timbul perkembangan keadaan yang membutuhkan.
3. Pengembangan organisasi berorientasi kepada masalah atau persoalan organisasi yang harus dipecahkan. Dengan kata lain pengembangan organisasi merupakan usaha pemecahan persoalan atau masalah yang timbul dalam organisasi.
4. Pengembangan organisasi merupakan kegiatan yang menerapkan asas-asas dan praktek perilaku.
5. Pengembangan organisasi merupakan usaha kea rah penyempurnaan organisasi.
6. Pengembangan organisasi merupakan tanggapan terhadap berbagai perubahan yang terjadi di luar organisasi.
7. Pengembangan organisasi merupakan usaha untuk menyesuaikan dengan hal-hal yang baru.
8. Pengembangan organisasi merupakan usaha penyempurnaan yang dilakukan oleh pimpinan organisasi, atau melalui bantuan para ahli atau spesialis, atau ahli pengembangan organisasi (ahli OD).
9. Pengembangan organisasi merupakan fungsi administrasi atau fungsi administrator, atau manajer yang mempunyai kedudukan tinggi.
10. Pengembangan organisasi merupakan teknik manajemen (management technique) yang dipergunakan untuk menghadapi masalah atau persoalan tertentu.
11. Pengembangan organisasi merupakan bagian integral daripada fungsi organizing, yang merupakan salah satu fungsi organic administrasi dan manajemen.
12. Pengembangan organisasi, disamping berorientasi persoalan, juga berorientasi kemajuan. Hal ini berarti tekanan yang diutamakan oleh pengembangan organisasi adalah kemajuan.

Ciri pengembangan organisasi seperi tersebut di atas menunjukkan bahwa para manajer yang melaksanakan program pengembangan organisasi mempunyai    tugas untuk melakukan perubahan yang mendasar dalam perilaku keorganisasian.

PENGEMBANGAN ORGANISASI II

Definisi lain menyatakan bahwa pengembangan organisasi merupakan program yang berusaha meningkatkan efektivitas keorganisasian dengan mengintegrasikan keinginan individu akan pertumbuhan dan perkembangan dengan tujuan keorganisasian. Secara khusus proses ini merupakan usaha mengadakan perubahan secara berencana yang meliputi suatu system total sepanjang periode tertentu, dan usaha mengadakan perubahan itu berkaitan dengan misi organisasi (Gibson, Ivancevich, Donnely; 1986-583).

            Sedangkan Sutarto (1984;357) memberikan kesimpulan bahwa pengembangan organisasi adalah rangkaian kegiatan penataan dan penyempurnaan yang dilakukan secara berencana dan terus-menerus guna memecahkan masalah-masalah yang timbul sebagai akibat dari adanya perubahan sehingga organisasi dapat mengatasi serta menyesuaikan diri dengan perubahan dengan menerapkan ilmu perilaku yang dilakukan oleh pejabat dalam organisasi sendiri atau dengan bantuan dari luar organisasi.

            Dari tiga definisi tersebut dapat diambil kesimpulan bahwa pengembangan organisasi (organization development) merupakan usaha yang dilakukan secara berencana, terus-menerus meliputi organisasi keseluruhan untuk meningkatkan efektivitas dan kesehatan organisasi dengan menerapkan asas-asas dan praktek yang dikenal dalam kegiatan organisasi.

SOAL PG TEORI ORGANISASI UMUM

“TEORI ORGANISASI UMUM”

SOAL PG

1.      Istilah Pengembangan Organisasi sering disebut juga …

a.      Organisation Development

b.      Organizing Developming

c.       Organizer Development

d.      Ordinary Principals

e.       Organisation Development

      2.      Menurut Admosudirjo (1980), Pengembangan Organisasi terbagi menjadi dua arti yaitu pengembangan organisasi sebagai …

a.       Fungsi Intern dan Fungsi Ekstern

b.      Fungsi Ekonomi dan Fungsi Politik

c.       Fungsi Administrasi dan Fungsi Spesialis

d.      Fungsi Administator dan Fungsi Ekonomi

e.       Fungsi Kebijakan dan Fungsi Otoriter

      3.      Pengembangan Organisasi sebagai fungsi administrasi dibagi menjadi 3 faktor yaitu, kecuali …

a.       Faktor kemajuan personil dan produktivitas

b.      Faktor ekonomi

c.       Faktor lingkungan

d.      Faktor environment

e.       Faktor teknologi

PENGEMBANGAN ORGANISASI I

Istilah pengembangan organisasi sering disebut juga Organisation Development, disingkat OD. Sebelum membahas lebih lanjut tentang pengembangan organisasi, akan diketengahkan terlebih dahulu beberapa definisi  yang menggambarkan pengertian istilah pengembangan organisasi yang kemudian dilanjutkan dengan ciri-ciri pengembangan organisasi dan diakhiri dengan metode pengembangan organisasi.

2.1       Beberapa Definisi Tentang Pengembangan Organisasi

            Ada berbagai macam perumusan yang dikemukakan oleh beberapa sarjana.  Diantaranya adalah sebagai berikut :

            Menurut Admosudirdjo (1980; 323-324), pengembangan organisasi atau Organisasi development mempunyai dua arti, yaitu pengembangan organisasi sebagai fungsi administrator atau fungsi administrasi, dan pengembangan organisasi sebagai fungsi spesialis (specialist function) atau sebagai suatu teknik manajemen.

1.      Pengembangan organisasi sebagai fungsi administrasi atau sebagai fungsi admistrator adalah kegiatan yang merupakan fungsi dan kewajiban daripada administrasi untuk selalu mengembangkan dan menyesuaikan organisasi kepada perkembangan tugas pokok, kepada perkembangan keadaan lingkungan, kepada kemajuan teknologi yang dipergunakan, kepada kemajuan personil serta produktivitas.

Dari pengertian tersebut selanjutnya dapat diketahui bahwa pengembangan organisasi dipengaruhi oleh beberapa factor :

a)      Faktor lingkungan (environment)

b)      Faktor teknologi

c)      Faktor kemajuan personil dan produktivitas.

2.      Pengembangan organisasi sabagai fungsi spesialis (specialist function) atau sebagai teknik manajemen (menegement technique) merupakan suatu strategi pendidikan yang kompleks yang bertujuan mengubah kepercayaan, sikap mental, nilai dan struktur daripada organisasi untuk menyesuaikan diri dengan perubahan teknologi, lingkungan serta tantangan-tantangannya.

Menurut pengertian tersebut selanjutnya dapat diketahui bahwa sasaran pengembangan organisasi antara lain adalah kepercayaan-kepercayaan, sikap mental, nilai-nilai, dan struktur organisasi.